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Fortsetzung des Gesprächs mit Markus Hees

Worüber wir sprechen

Wir lassen drei Wirtschaftskrisen der jüngeren Vergangenheit Revue passieren: Mit dem Controlling-Fachmann Markus Hees (disrupt consulting eG) besprechen wir die Auswirkungen und Maßnahmen, die sich daraus im Controlling entwickelten.

Der nächste Zeitsprung startet in 2008: Die Insolvenz der Investment-Bank Lehman Brothers markierte die Klimax der globalen Finanzkrise. Auf der Positiv-Seite entstand in diesen Zeiten zum ersten Mal der lautstarke Wunsch im Controlling zur Bereitstellung einer „Steuerung auf Sicht“. Diese und andere Parallelen zur aktuellen Situation hören Sie im zweiten Teil des Gesprächs.

Markus Hees ist Management-Berater, Trainer und Referent mit fast 20 Jahren Projekterfahrungen die häufig in den Themenbereichen Unternehmenssteuerung, Controlling und Reporting angesiedelt sind. Er übernimmt gerne die Verantwortung für die ganzheitliche Umsetzung neuer Konzepte und beschäftigt sich zudem seit Jahren mit der Nutzung unterschiedlicher innovativer Technologien entlang der Wertschöpfungsketten und in den das Geschäft unterstützenden Funktionsbereichen.

www.xing.com/profile/Markus_Hees
www.disrupt-consulting.com

Markus Hees, Management Consultant bei der disrupt consulting eG

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