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Fortsetzung des Gesprächs mit Markus Hees

Darüber wird gesprochen

In der Fortsetzungsfolge (den ersten Teil können Sie hier hören) beleuchten wir mit dem Controlling-Experten Markus Hees die praktische Operationalisierung der KPIs (Key Performance Indicators) und sprechen u. a. über:

  • Ein konkretes Business Szenario mit Geschäftsmodellen im B2B und B2C und wie sich dies auf die KPIs auswirken kann
  • Was sind die Qualitätskriterien an ein KPI-Set
  • Potenzial von Dashboarding und Kommentierung für das Management
  • Anwendung von KPIs zur Unternehmenssteuerung

Über unseren Interview-Partner: Markus Hees

Markus Hees ist Management-Berater, Trainer und Referent mit fast 20 Jahren Projekterfahrungen die häufig in den Themenbereichen Unternehmenssteuerung, Controlling und Reporting angesiedelt sind. Er übernimmt gerne die Verantwortung für die ganzheitliche Umsetzung neuer Konzepte und beschäftigt sich zudem seit Jahren mit der Nutzung unterschiedlicher innovativer Technologien entlang der Wertschöpfungsketten und in den das Geschäft unterstützenden Funktionsbereichen.

www.xing.com/profile/Markus_Hees
www.disrupt-consulting.com

Markus Hees, Management Consultant bei der disrupt consulting eG

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